引用:

原帖由 超団長 于 2008-10-28 20:54 发表
你这话作数的话我立即发动我的资源来点红心

还是超版版主NB啊  还是你的资源多呀    现在正发动人来点什么红心呢么？  厉害厉害NB  NB
偶刚到贵地还请多多指教  看到这个办法那么我也应该找两个朋友来给我的帖子送什么红心    哟哟精华没？
不过说一句啊  想走的人终究会走  反之亦然   哈哈哈

云淡1978

貌似某人删了回复，自己删了？还是别人删了，为何？

sexpistols001

握着小姑娘的手,好象回到十八九;握着情人的手,一股暖流上心头;握着老婆的手,好像左手牵右手——多么贴切呀！

西风吹梦度关河

红心真的很重要吗？
非也！
偶只想问一句……
心仍在否？

国产凌凌漆

云淡是个好同志，写文章认真，管理也认真！堪称劳动模范，今年三八红旗手，谁不选你老夫就灭了谁！

西风吹梦度关河

撞在枪头上啦，七兄你灭了我吧！

云淡1978

心冷了，虽说心还在梦就在

duanjunmeng

心冷了？欠骂，骂两句说不定就火了。
踢楼的来了啊！

duanjunmeng

有这么多人挺你你都心冷，兄弟你在乎的到底是什么？

云淡1978

写在前面：这一段时间的创作都是我用心思考的结果，没有针对任何人。如
有得罪之处，先行道歉。就当这是一个笑话。

关于管理的思考之四——
                　　是人还是神，人治还是法治？

　　Ａ：“是人还是神”这个问题稍稍有点常识的会员都会知道这个答案，你提
这个有什么意思？

　　云淡：当然是因为有感而发。在论坛里作管理有一段时间了。我发现有些管
理连这个问题都没有搞清楚，所以一定要给他们上上课，洗洗脑。

　　Ａ：云淡小弟，你说说你是人的证据吧，^_^ ，谁知道你是不是一条大狗？

　　云淡：人是有善恶两面的，既不是人性本善，也不是人性本恶。除了亲情和
爱这种本能外，没有无缘由的善与恶，一切皆有根，一切皆有果。这是人性的复
杂性，而不是动物只有本能。

　　Ａ：你好像没有回答我的问题嘛？

　　云淡：我来做管理，也是有两面性的。一是喜欢这个论坛，想让她变得更美。

　　二是出于私心，权限高了，我的视野就宽了。从这点来看我是一个人，不是
其他的什么生物。

　　Ａ：好像你以前做过好长一段时间的其他论坛的高管，是吗？

　　云淡：以前我做过一个论坛的文区副官，大概也是一人之下ｎ人之上那种的。

　　后来我主动辞职了。原因是感觉那里的新的最高管理不大尊重我的劳动。

　　那个是一个不小不小的论坛，我来的时候由于这个论坛青黄不接，很多板块
陷入危机。我做了管理之后，由于自己的虚荣心作怪，勤奋发贴，勤奋管理，老
快的在很多项排行榜上都是位列第一。基本上很多记录都被我打破了。所以慢慢
靠发贴的收入，我的金币也排到了第三的位置（我们那时那里还没有可以靠赌钱
挣金币）。只是突然论坛关闭了银行功能，这我也理解。只是我的金币储蓄突然
变为０，实在让我无法接受，找最高长官处理，发了无数条短消息，也没有理我。

　　那我就只好辞职了。

　　Ａ：云淡你好像蛮贪的嘛？

　　云淡：爱美，爱虚荣，爱金币，这是人性，不是靠压制就可以压下的。

　　Ａ：那也不能放纵这种本能吧？

　　云淡：我说不能压制。并没有说放纵的意思。好比大禹治水，堵不如疏。人
性就要让它释放出来，当然这种释放需要有一些前提，不能伤害论坛，不能伤害
别人。也就是说制定合理的论坛班规，兼顾照顾人性的本能，和论坛的和谐！尊
重每个会员的个性和整体论坛的和谐。

　　Ａ：搞了半天，你想说的是这个。好像挺绕的。不像云淡小弟你的说话风格！

　　那对我们的管理有何高见？

　　云淡：谈不上高见，有点想法。比如危机应急机制要建立。因为人在现实中
是有很多凡事的，不一定会突然很长时间不能来。那时如果你是老大，很多事情
因为你不在就会无法处理，那就需要有人暂时顶替你的位子。这就是比较人性的
制度，我们这个论坛故事书已经通过我的这个建议，这不是我的智慧，是我从舞
文的烟雨身上学到的管理技巧。烟雨说过，他不在，诱惑处理；诱惑不在，阿酷
处理。

　　Ａ：你倒是挺会举一仿三。还有什么建议？

　　云淡：人才储备计划制度。每个高级管理要积极和善于挖掘培养保护引导后
备人才。话说铁打的营盘，流水的兵。需要不断的有新人加入才不会出现青黄不
接的情况。有的兄弟说舞文管理太多，其实不然。舞文管理多就是因为舞文的这
个传统比较好。人才多了，管理这些人才是更麻烦的，但是很多事情也容易办了。

　　没看到有些时候一个板块只有一个管理的那种状况，你说对那个管理象对待
人吗？

　　简直就是象牲口那般用，就是牲口也不能这么用的！

　　Ａ：这个制度是赞同的。一是后备的问题，二是不能一个人。

　　云淡：优秀人才休假制度。没有人可以一直保持无限激情。除了需要现实生
活中的事情，还有很多要做的事，那就要让管理有休假的时间（注意不是请假）。

　　为什么要允许他带薪休假哪？这就是人性，被评为优秀，如果评比没有问题
的话，那就说明他的某一段时间的工作超过了一般人。按照松弛得当的原理，应
该让他缓冲一下。当然不一定是马上缓冲，休假时间可以自己选在一年中自己最
需要休息的那个时候。一年休假的总时间与其贡献成一定比例。比如，副官是一
年２个月，优秀斑竹可以是１个月。这个时间不一定都一下花完。我想休假制度
对于请假制度来说有其优越性的。

　　Ａ：看不出来，请假制度就够了。

　　云淡：当然，这事我是有点搞烦了。但是这是一个人性管理理念的问题。另
外休假的管理是一定会回来的，请假的回来的遥遥无期。

　　Ａ：有点道理。为什么做了一段管理以后，总会有人要离开。需要深思！前
一段好像色城一个老大级别的管理和他们几个人都走了。值得好好思考了。

　　管理员享受不了会员的权利，这一理念也不合理。会让很多优秀的会员望而
生退！管理员是有更多的责任不假，但不能因此不享受一般权利。至于有人利用
此点为自己谋私，那就需要普通管理自律，高级管理监察的问题了。不能因为高
级管理无时间管理，无时间监察，就做不到这点。在这个事情上，超团长就做到
了。（我没说其他人没做到，我只说我看到了什么。）

　　云淡：对，你说了我想说的事。

　　云淡：我玩论坛有一个感受，中文论坛和某些中国的现状是一样的，都是在
人治。靠人际关系！当然这有其中的合理性，比如论坛的所有权是网站管理者个
人的，所以他的话最算数。长期以此为传统，就会形成人治的特点。这种办法不
是不好，很有它的优越性，至少很多时候让人感到很有人情味，很有兄弟义气那
种燃烧那种沸腾的感觉。

　　Ａ：我想你想说的是" 但是" 吧？愿闻其详。

　　云淡：单单靠人治有个很大问题的就是管理不能统一。更重要的是每个人成
长过程中都会犯错的。管理作为人，也不例外。尤其是初级管理。

　　有了完善的制度，有任何危机的事故，都可以得到比较及时和比较合理的处理，
不会让事态越来越发展。

　　回想我来作管理这一段时间出来不少事情。很多事情就是没有及时的有法可
依，有法必依。就是没有无人处理，不敢处理。造成更加严重的后果。

　　更可笑的是，有些执法，无法可依。当然我为了整体的利益，可以接受。但
是其中暴露的问题，却没人看到。却没人敢言！

　　有些超版的所作其用心我是不怀疑的。但是其处理的方式，那是一错再错。
让我难以容忍！（此事我已经准备另起一文来讲。）

　　Ａ：听得糊里糊涂的感觉。

　　云淡：出事不要紧，要紧是及时处理。出事不可怕，可怕的不想法预防！

　　Ａ：这话我没意见。但说的容易，做到难。

　　云淡：对。这就是副官和超版们需要打点的事情。都很容易的话，谁来都可
以是超版。超版不仅仅是一种资历，就够了。还需要才华加境界。我的意思不是
说谁合格不合格，而是说每个管理都需要不断提高。

　　Ａ：世上没有完美的东西呀。人如此，制度也是这样。

　　云淡：以人为本，说起来容易。想法子做到难。还有我们自上而下的管理，
却比较缺乏真正的自下到上的民主。

　　云淡编后语：我是人，我有我的家庭，我的事业，我的爱情，也有我的压力，
我的烦恼，我的怨气。常言说，有什么别有病。我有病，很麻烦的慢性病，看了
很久都没好。为此烦透了心，为此甚至失去生活的自信。我老婆身体也不好，我
们就这么互相支撑，象那个人字。常言说，没什么别没钱。我没钱，自小就开始
自力更生，辛苦十几年，还是过得很累。所以对金钱会执着了很多，甚至有点病
态！